IL NOSTRO PRIMO BILANCIO SOCIALE

Uno strumento di lavoro per guardare al futuro

I tradizionali metodi di tenuta della contabilità e del bilancio permettono di illustrare soprattutto il versante economico della nostra cooperativa. Ben poco viene detto sui risultati, positivi o negativi che siano, ottenuti sul versante sociale. La nostra cooperativa fa finanza etica, usa denaro, ma non ha certo come unica finalità “far quadrare i conti”: il perseguimento del fine economico non esaurisce di certo le finalità che ci siamo dati.

Durante l’Assemblea del 14/12/97 abbiamo deciso di affiancare al bilancio economico anche quello sociale, per rendere possibile una puntuale verifica tanto dell’attività economica, quanto degli obiettivi sociali.

Un bilancio sociale non autoreferenziale ci permette di conoscere meglio il funzionamento della nostra cooperativa; di verificare e monitorare lo stato di attuazione delle nostre finalità statutarie, facendo emergere, anche attraverso un dinamico confronto nel tempo, i punti di forza, i nodi irrisolti e le nostre eventuali debolezze.

Avremo così la possibilità di “correggere il tiro”, di scegliere le strade che riterremo più adatte, in sostanza avremo a nostra disposizione uno strumento che ci aiuterà nella riflessione, verifica e pianificazione.

Senza dimenticare che in una realtà sempre più ricca e complessa come Mag6, lavorare insieme al bilancio sociale diverrà un’occasione importante per confrontarsi sulla lettura che ognuno di noi fa di questa esperienza.

In secondo luogo il bilancio sociale è uno strumento di visibilità della cooperativa verso l’esterno; il bilancio sociale dice a tutti con chiarezza chi siamo e che cosa vogliamo, come lavoriamo e che risultati abbiamo ottenuto, ponendoci in una relazione trasparente con le altre realtà associative/cooperative, con la cittadinanza, con le istituzioni, con gli strumenti d’informazione che decideremo di utilizzare.

Non ultimo vorremmo rilevare l’importanza specifica che ha avuto il fatto di lavorare insieme alla costruzione del Bilancio Sociale per il gruppo di persone che, a vari livelli, si sono coinvolte. Sono stati incontri molto ricchi che hanno fatto emergere da una parte grandi entusiasmi nella precisa lettura ed individuazione chiara delle cose che stiamo portando avanti, dall’altra anche nodi faticosi, difficoltà a praticare alcune delle nostre finalità statutarie (come non ricordare  quanto sia stato impegnativo affrontare il tema della “Centralità delle Relazioni”).

In ogni caso è emersa in modo forte la voglia di focalizzare, sperimentare strumenti nuovi di rilevazione, confronto, sperimentazione.

Non sempre tutti gli aspetti che sono emersi dai nostri incontri hanno potuto essere oggetto di analisi, sia perché in alcuni casi non siamo riusciti ad individuare idonei strumenti di rilevazione, sia perché, altre volte, i costi e le capacità richieste per rilevare alcuni dati ci sono sembrati troppo onerosi.

Cinzia Melograno e Luca Iori

IL PERCORSO DI COSTRUZIONE

I mezzi stanno al fine come il seme all’albero

Le modalità per poter creare il proprio bilancio sociale sono molteplici. Noi abbiamo scartato l’idea di utilizzare uno schema standardizzato progettato da professionisti esterni ed abbiamo preferito crearci “su misura” uno strumento di lavoro che partisse dalle nostre specificità.

 Eccovi il percorso che abbiamo seguito.

Siamo partiti  da questa domanda:

1. “Perché è nata la nostra cooperativa? Qual è l’obiettivo di fondo su cui ci siamo uniti?” (gli “esperti” definiscono questa problematica la mission della ns. cooperativa).  

Siamo andati a cercare ed abbiamo trovato le risposte nello Statuto e nel documento di presentazione della ns. cooperativa “L'ESPERIENZA DI MAG 6 IN EMILIA ROMAGNA”:

·      La Cooperativa, senza finalità speculative, intende far partecipare tutti i Soci ai benefici della mutualità, applicandone i metodi e ispirandosi nella sua attività ai principi della libera e spontanea cooperazione, alla cui diffusione e affermazione è impegnata. La Cooperativa si prefigge lo scopo di promuovere una qualità alternativa dello sviluppo e del lavoro nelle forme della cooperazione, della autogestione e dell'associazionismo di base. La Cooperativa intende operare per uscire dalla logica del profitto e dello sfruttamento propri dello sviluppo capitalistico, verso una visione dello sviluppo che tenda ad escludere rapporti di lavoro subalterno ed a favorire invece i rapporti di solidarietà e di uguaglianza sociale in un quadro generale di obiezione al sistema vigente.

·       (Mag 6 intende promuovere) meccanismi che facilitino una socialità più conviviale e meno competitiva.

·       (Mag 6 punta alla) creazione di una rete di persone, gruppi, imprese, che intendono relazionarsi in modo equo e solidale, condividendo ciò che sono e ciò che hanno (denaro, tempo, competenze, informazioni, prodotti, servizi), unendosi su valori comuni (pace, solidarietà, ecologia, anticonsumismo), ma valorizzando al massimo le proprie diversità, lavorando insieme per il benessere della collettività.

Poi ci siamo chiesti:

2. Con quali STRUMENTI abbiamo scelto di perseguire il nostro obiettivo di fondo?

Abbiamo analizzato la nostra esperienza concreta e, ad oggi, ci pare siano sette gli strumenti attivi a nostra disposizione presenti in ambito Mag6 (sia cooperativa che associazione):

Poi abbiamo cercato una risposta a questa domanda:

3. Quali sono le METODOLOGIE che abbiamo adottato per raggiungere gli obiettivi sociali?

Abbiamo analizzato ciò che stiamo facendo ed abbiamo individuato una serie di metodologie che crediamo siano patrimonio comune delle nostre attività, e cioè:

4.      Successivamente abbiamo cercato di capire A CHI PUO’ INTERESSARE IL COMPORTAMENTO DI MAG 6. In un linguaggio più tecnico, abbiamo cercato di individuare chi sono i DETENTORI D’INTERESSE, ECONOMICO O POTITICO/SOCIALE nei confronti di Mag6. Ne è venuto fuori il seguente quadro:

4.      A questo punto abbiamo cercato di individuare degli INDICATORI OGGETTIVI che ci permettessero di andare a “leggere” quanto di ciò che diciamo e scriviamo si trasforma in una pratica concreta, rilevabile da chiunque.

Per ognuno degli STRUMENTI, ed ognuna delle METODOLOGIE individuate, abbiamo iniziato a RICERCARE questi INDICATORI. Il lavoro, come immaginerete, non è stato semplice, e non sempre siamo riesce a "scovare" un indicatore “oggettivo”. Però, in ogni caso, questo lavoro si è rivelato un momento molto ricco che ha spinto ognuno di noi  a  chiarirsi le idee  sulle tematiche che, quotidianamente, affrontiamo all’interno di Mag 6. 

5.      Per avere comunque uno strumento di “misurazione” e di confronto anche su quelle tematiche su cui non siamo riusciti ad individuare indicatori oggettivi, abbiamo deciso di adottare lo strumento dell’intervista su un campione di soci che fosse rappresentativo della base sociale.

6.      Abbiamo quindi organizzato quattro incontri specifici per confrontarci sulle informazioni acquisite attraverso gli indicatori e le interviste, suddividendole in quattro grandi aree tematiche che nel frattempo si erano delineate:

a.      Lo strumento della finanza etica

b.     L’autogestione e la partecipazione

c.      La centralità delle relazioni personali

d.     Il rapporto col territorio e con le realtà extra locali

All’interno di ogni incontro abbiamo cercato di individuare i punti di forza, gli aspetti critici e le proposte operative per il futuro.

7.      Questo libretto, prodotto ultimo della nostra di esperienza di bilancio sociale, cerca di darvi conto dell’intero percorso svolto, mettendovi a disposizione sia i materiali prodotti nella loro versione integrale (vedi  MATERIALI DI APPROFONDIMENTO ), sia attraverso un percorso più breve che mette in evidenza gli aspetti ritenuti particolarmente interessanti (vedi il capitolo “L’ANALISI”). Crediamo possa essere uno stimolante strumento di lavoro per il futuro. Ognuno lo potrà utilizzare come meglio crede nel proprio ambito di intervento (consiglio, assemblea, gruppi di lavoro,….).

8.      Ci pare particolarmente incoraggiante riscontrare che, ancor prima che la stampa ufficiale del bilancio sociale veda la luce, sia il consiglio di amministrazione che l’assemblea dei soci abbiano già iniziato ad affrontare problematiche emerse all’interno del percorso del bilancio sociale. E’ un segnale che ci conforta e ci incoraggia a continuare ad investire energie su strumenti che ci aiutino ad avere una maggiore consapevolezza sul nostro agire, non lasciandoci travolgere dall’urgenza del fare.